绩效改进计划自我评价应该包括以下几个部分：

回顾工作成绩

量化成果：尽量用具体数字来说话，例如，“通过优化流程，减少了30%的生产周期”。

亮点突出：选出自己做得比较出色的部分，比如，“我成功带领团队完成了X项目的目标，并提前一周交付”。

自我反思与不足

诚实但不失自信：提到自己意识到在哪些方面有所欠缺，例如，“在沟通上有时不够清晰，导致项目进度有所延误”。

改进的计划：针对不足之处提出具体的改善措施，例如，“我计划制定每月的工作回顾计划，以此帮助自己提前识别问题并及时调整”。

未来的工作目标

具体目标：设定清晰且可衡量的目标，例如，“未来三个月内，我计划将客户满意度提高5%，并且实现项目完成率95%以上”。

对团队的贡献：如果担任领导角色，可以谈谈如何带领团队提升整体绩效，例如，“我将重点加强团队的协作与沟通，推动跨部门的有效合作”。

工作态度与行为

工作积极性：描述自己在工作中表现出的积极性和主动性，例如，“我始终保持高度的工作热情，主动承担额外任务，积极参加公司组织的各项培训和活动”。

创新与亮点

总结自己在工作中创新的方法、思路或取得的亮点成果，例如，“针对客户投诉处理流程繁琐的问题，我提出了优化方案，简化了流程，提高了客户满意度，客户投诉率下降了30%”。

通过以上几个部分，可以全面、客观地反映自己在过去一段时间内的绩效改进情况，并展示出对未来的规划和信心。