激励理论主要研究如何满足人的各种需要、调动人的积极性。以下是两个常见的激励理论及其阐述：

马斯洛的需要层次理论

提出者：亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）

主要内容：马斯洛将人类需求按照从低到高的顺序分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。该理论认为，人们只有在满足较低层次的需求后，才会追求更高层次的需求。这种理论强调了满足员工多层次需求的重要性，以便他们能够实现自己的自我价值。

赫兹伯格的双因素理论

提出者：弗里德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）

主要内容：赫茨伯格认为影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素与工作环境和条件相关，如薪水、工作安全、公司政策等，如果这些因素不满足，员工会产生不满，但满足后也不会增加工作效率。激励因素与工作内容和工作成果相关，如工作成就感、工作挑战性、发展机会等，如果这些因素得到满足，员工会感到满意，并大大提高工作效率。

这两个理论为理解和管理员工行为提供了重要的指导，管理者可以根据这些理论来制定有效的激励策略，提高员工的工作满意度和效率。