管理就是沟通，沟通再沟通

强调有效沟通是管理的核心，通过消除官僚主义和警察角色，建立开放透明的组织文化。

管得少，就是管得好

通过授权和信任，减少微观管理，激发员工自主性和创造力。

不只奖励成功，而且奖励失败

鼓励员工从失败中学习，将失败视为成功的垫脚石，培养风险承受能力。

如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

体现韦尔奇的竞争战略，强调行业领导地位的重要性。

尊重人才，培养人才，是通用电器长久不败的法宝

重视员工发展，通过培训、晋升和激励机制，打造高绩效团队。

掀起屋顶

隐喻打破传统思维束缚，鼓励创新和突破，推动组织变革。

让每个头脑都参加到公司事务中来

促进全员参与，激发集体智慧，形成“人人都是决策者”的组织氛围。

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

强调效率优先，通过流程优化和资源整合，提升企业响应速度。

质量是维护顾客忠诚的最好保证

坚持质量至上的原则，将客户满意度作为企业核心指标。

永远不要让你的眼睛离开目标

保持战略聚焦，通过持续改进和执行，实现长期愿景。

这些语录贯穿于韦尔奇的领导实践中，既包含管理原则，也蕴含用人智慧，是现代企业管理的重要参考。