企业取长补短的例子可归纳为以下五类，涵盖投资合作、内部管理、行业交流及战略协同等方面：

投资合作与资源整合

- 腾讯与角川集团：

通过投资FromSoftware，腾讯旗下SixJoy与索尼SIE共同持股，形成三方合作，实现技术、市场与资源的互补。 - 网易与Quantic Dream：收购法国游戏工作室并保留独立运营，结合网易的发行能力与Quantic Dream的创意优势，拓展欧洲市场。 - 金钼股份与华光实业：围绕“绿色生产转型”开展现场管理对标，共享“6S管理”经验，探索危废减量化与降本增效路径。

内部管理协同与效率提升

- 新盛公司：

通过跨部门Excel技能培训，促进财务、审计等条线经验共享，提升办公效率。 - 武商集团：关注友商经营亮点（如胖东来的服务模式），学习并应用到自身管理中，优化经营策略。

行业经验交流与创新

- 新天药业：

借鉴方盛制药的直供终端模式，调整区域销售策略，提升市场覆盖效率。 - 顺丰控股：通过新业务变现期（快运、冷链等）与品牌协同，实现资源效益优化与成本结构调优。

战略协同与区域合作

- 苏宁易购与深圳国资：

引入国资后，结合物流基础设施与综合服务，实现产业协同与区域资源整合。 - 金钼股份与华光实业：通过“党建+”模式与全员创新创效，推动管理质效双提升。

以上案例均体现了企业通过资源整合、内部协同、经验交流及战略合作实现取长补短的核心逻辑。