企业文化变革是指企业为适应内外部环境变化或战略调整，对文化价值观、行为规范等进行的系统性调整。以下是具体分析：

一、企业文化变革的定义

企业文化变革是企业在生存发展条件发生根本性变化时，对文化特质、价值观念、行为模式等进行的整体性革新，以适应新的市场环境、业务需求或战略转型。

二、变革的触发条件

内外部环境变化

- 市场需求、政策法规、技术进步等外部因素导致原有文化无法适应。

- 企业合并、拆分或第二曲线业务发展等内部结构变化。

战略调整

- 企业转型、拓展新业务或进入新市场时，需更新文化以支持新战略。

文化冲突与矛盾

- 不同部门或群体间文化差异引发管理矛盾，需通过变革促进文化融合。

三、变革实施步骤

建立指导机构

- 成立由高层领导牵头的变革委员会，负责目标制定、方案设计和实施控制。

环境诊断与需求评估

- 调研内外部环境，分析现有文化强度（强势/弱势），评估变革需求。

制定变革方案

- 明确战略目标，设计文化体系，包括价值观、行为规范等，并制定实施计划。

培训与推广

- 通过手册、培训班等方式传播新文化，引导员工理解与认同。

实施与调整

- 推进新文化落地，结合管理制度优化，持续监控效果并调整方案。

四、关键要素

领导力：

高层需以身作则，通过示范强化文化变革。

员工参与：通过讨论、反馈机制促进新旧文化融合。

系统性调整：涵盖组织架构、管理制度、行为规范等全方面。