酒代理商的核心工作涉及市场调研、品牌选择、供应链管理、营销策略及持续学习等方面，具体步骤如下：

一、市场调研与规划

区域市场分析：

评估当地消费水平、人群偏好及竞争对手情况，明确目标客户群体。

资金与资源评估：

根据启动资金规模选择代理规模，合理规划仓储、物流及宣传费用。

二、品牌选择与供应商合作

品牌筛选：

优先选择知名度高、口碑好、质量可靠的品牌（如高端白酒或潜力品牌），考察生产环境、工艺及售后服务。

试饮与考察：

亲自品尝产品，评估口感、香气及市场反馈，确保符合大众需求。

签订合作协议：

明确价格体系、返利政策、促销支持等条款，保障自身权益。

三、供应链与渠道管理

建立稳定供应链：

与酒厂、物流及仓储单位合作，确保产品供应稳定，优化库存周转。

多元化销售渠道：

结合线上电商平台、社交媒体及线下零售、活动推广，覆盖广泛消费者群体。

四、营销策略与执行

精准市场定位：

分析目标消费群体偏好，制定差异化营销方案（如高端白酒针对商务场景，普通啤酒面向大众）。

线上线下结合：

利用社交媒体、广告及品酒会等提升品牌知名度，结合促销活动增加销售额。

五、售后服务与持续发展

建立客户服务体系：

提供专业咨询、及时响应及售后支持，提升客户满意度和复购率。

学习与优化：

关注行业动态，参加培训提升营销能力，根据市场反馈调整策略。

总结：酒代理需综合运用市场分析、品牌合作、供应链管理及创新营销，同时保持灵活性以应对市场变化。