企业文化的五大要素由美国管理学家迪尔和肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中提出，具体包括以下五个方面：

企业环境

指企业外部社会和业务环境，包括市场、客户、竞争者、政府、技术等宏观因素。该要素决定企业性质、经营方向及行为模式，是塑造企业文化的核心影响因素。

价值观

企业文化的核心或基石，通过具体语言定义组织的基本概念和信仰，为员工提供行为准则和成功标准。价值观越鲜明，员工目标越统一，组织凝聚力越强。

英雄人物

企业价值观的化身，是员工公认的行为典范。英雄人物通过自身行为强化价值观，成为组织文化的支柱和凝聚力象征。

文化仪式

包括表彰、奖励、聚会、庆典等非正式活动，通过戏剧化形式传播价值观，使文化内涵更易被理解和接受，实现“寓教于乐”。

文化网络

由非正式沟通渠道组成，传递价值观和英雄意识。该网络反映员工愿望和心态，是文化传承的重要载体。

总结：

这五个要素相互关联，共同构成企业文化的整体框架。企业环境提供外部条件，价值观确立核心方向，英雄人物和仪式强化文化认同，文化网络保障传承与传播。