大宝品牌于 2007年4月被美国强生公司收购，具体过程如下：

收购方背景

强生公司是美国跨国医疗保健巨头，1998年在中国设立全资子公司强生（中国）投资有限公司，负责在华业务拓展。

收购目的

强生收购大宝的核心目的是 进军中国低端市场，利用大宝已建立的销售渠道和品牌影响力，快速扩大市场份额。

收购方式与时间

- 时间：

2007年4月，强生通过购买北京三露厂（大宝母公司）83.42%的国有股权和职工持股会16.58%的股权，完成对大宝的收购。

- 金额：据报道，此次交易作价约23亿元人民币。

后续发展

- 大宝被收购后，强生采取 边缘化处理策略，仅将其作为产业链扩展而非战略整合，产品线未进行深度整合。

- 大宝仍保持 国产品牌身份，在中国本土生产销售，但品牌定位逐渐向中低端市场倾斜。

争议与影响

该交易曾因《反垄断法》实施前的审批程序引发争议，但最终于2008年完成。收购后，大宝在中国市场的份额有所提升，但品牌创新速度放缓，逐渐被其他国货品牌取代。

综上，大宝的收购是强生全球化战略中针对中国市场的关键布局，既保留了品牌本土化特征，又借助强生的资源实现了市场扩张。